"보건의료팀 내 업무조정을 위한 협력 보고서 - 간호관리학"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 보건의료팀 내 업무조정을 위한 협력이 필요한 이유

Ⅱ. 본론
1. 보건의료팀 내 업무조정을 위한 협력이 잘된 상황
2. 보건의료팀 내 업무조정과 협력이 잘 되지 못해 문제가 발생한 상황
3. 보건의료팀 내 협력 관계를 강화시키기 위한 대안과 해결방안 제시

Ⅲ. 결론
1. 느낀점

IV. [ 참고문헌 ]

본문내용

다양한 전문가로 조직된 보건의료체계는 그 업무가 상호의존적이어서 전문직 종 간 역할 분담과 협동을 필요로 한다. 보건의료 서비스가 전문화되면서 각 분야의 전문가가 팀을 이뤄 의료서비스를 제공하는 다학제적 접근방법이 도입되고 있다. 상 호의 의존적인 전문적 지식과 기술을 전제로 환자의 욕구와 선호도에 맞추어나가는 통합적인 서비스 제공 방법을 통해 보건의료 서비스의 질을 높이고 있다.

조정의 사전적 의미는 동일한 목표를 위해 요구되는 업무를 동일 직종 간 혹 은 다른 직종 간에 역할을 분담해 나가는 과정을 말한다. 조직의 목표달성을 위하여 모든 부분의 활동을 통합하는 것으로, 병원에서 조정의 가장 중요한 목적은 높은 질 과 가치의 돌봄을 제공하는데 있어서 환자의 요구와 선호를 맞추어 나가는 것이다.

협력의 사전적 의미는 힘을 합하여 서로 돕는 것을 뜻한다. 협력이란 서로 다 른 조직의 구성원들이 공동의 사명을 가지고 과업과 목표를 달성하기 위해 함께 일을 하며, 서로에게 상당한 수준의 도움을 주는 것을 말한다. 협력은 전체 조직에 대한 각각의 기여도를 존중하면서, 공통의 목표를 달성하기 위해 두 개 이상의 그룹에서 작업을 하는 것이고, 조직 구성원들이 함께 문제를 해결하기 위한 상호결합이다. 팀은 조직 내에 공식적으로 형성된 과업수행 집단으로 팀이 과업을 수행하기 위해서는 구 성원 간의 협력적 상호의존이 필요한데, 병원에서의 전문 인력 간 협력은 대인관계에 있어 긍정적인 상호 작용을 유지하는 능력을 필요로 한다.

미 의학연구소(Institute of Medicine)는 보건의료체계 내 서비스를 제대로 조정하여 전문직 간 협력을 높이면 일 년에 약 2,400억 달러의 보건의료 비용을 줄일 수 있다고 하였다. 국립 질 전략(National Quality Strategy)을 통해 효과적인 의사 소통과 케어서비스 조정을 높이는 활동을 하고 있고, 이는 다음의 세 가지 목적을 두 고 있다.

참고 자료

염영희, 고명숙 외 공저. (2020). 개정 7판 학습성과기반 간호관리학
이영주. "병원간호사의 간호사 및 의사와의 협력에 대한 인식과 의료 오류 경험, 직무 만족간의 관계에 대한 연구." 국내석사학위논문 경희대학교 대학원, 2016. 서울
이재영. (2015). 환자안전을 위한 효과적 의사소통. 대한의사협회지, 58(2), 100-104.